企业管理培训：如何与绩效不佳的员工沟通？（魏涛）

如何辅导下属是企业管理培训课程中热度非常高的问题，因为高效辅导下属不仅可以提高下属的工作效率和能力，还会增强下属对你的信任，提高你的影响力，增强下属的归属感。所以辅导下属是至关重要的。提高辅导能力的方法有：

方法一：倾听。倾听并不是指需要你被动接受对方的观点，而是需要通过倾听来了解对方的实际需求，所以装作认真倾听的样子是万万不可取的。你在阐述自己的观点时，可以先从对方提到的一些“关键词”入手，或者对对方的心情表示理解，在对方说完后，再说出自己的想法。

方法二：通过开放式提问，努力引导被辅导者想出解决方法。提问既可以将被辅导者的关注点集中在寻找解决方法上，还可以增强被辅导者的主人翁意识与责任感。例如，你可以问“你认为怎样才可以降低设备的故障率呢？我想听听你的看法。”多问一些“你认为，你觉得……” 这类的问题。

方法三：事先研究被辅导者的个人兴趣与职业追求，寻找与被辅导者的共同点。从共同点下手更容易增强你们之间的信任。

方法四：对被辅导者做得好的部分给予称赞与肯定，向他们表示，你对他们很有信心；对他们做得不理想的地方，尽量给出建设性的改进建议，将关注点放在今后要怎么做上，而不是纠结于过去的错误。

以上就是辅导绩效不佳员工的方法，供你参考。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找企业管理培训的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

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