领导力培训：嫌员工执行力差？还是先看看你自己吧！——提升团队执行力的秘籍（魏涛领导力讲师）

今天我要与你分享的主题是：嫌员工执行力差？还是先看看你自己吧！——提升团队执行力的秘籍。

我朋友黄总是一家通讯技术公司的项目主管，2017年的一天上午，他组织了20多名项目组成员召开客户需求分析会，由于会议室面积有限，整个房间看上去非常拥挤，但气氛还是比较热闹的。黄总小心翼翼地从公文包里把电脑拿出来后，将自己的手机放了进去，又将包放在了右手边闲置的桌子上。随后打开了他花了整整2天时间认真制作的PPT，清了清嗓子后，说到：“大家好，今天我们会议的主题是……”此时，突然从人群中响起了“您有三毛五分钱红包到账”的支付宝语音消息，顿时全场哄堂大笑，打破了原有的安静，夹杂着尴尬与愤怒的黄总非常严肃地喊到：“请大家将手机调成静音或震动，这些基本常识都不清楚吗！”

说完一两分钟后，会议室才慢慢地安静下来。这时黄总一本正经地说：“同志们，我们今天开会的主题是进一步分析客户需求。接下来……”接着意想不到的事情再次发生了，人群中又响起来了一两个微信和短信的通知声，黄总皱着眉头，怒吼到：“都给我听好了，之前是不是强调过开会期间需要将手机调成静音或震动，刚刚我也提醒过大家了，为什么这种情况还会发生？现在全都在座位上坐好，拿出手机，统统将手机关机，如果再让我听到手机响，查出来是谁，我一定严惩！”

接着大家纷纷拿出了手机忙着关机，前后一折腾，五分钟就过去了。黄总心里想着，还是得对你们狠点，不批评几句没人听，好在最后大家还是按要求操作了。于是，黄总又清了清嗓子，面带微笑，眉宇间透露着满满的自信，说到：“同志们，我们今天开会的主题是与大家进一步分析客户的需求，我先为大家做个简单介绍……”一切都在黄总的掌控之下，但后来又发生了一件让他暴跳如雷的事情。

当他介绍完客户的基本情况后，不知谁的手机又响起来了，似乎在挑战着他的威信，他二话没说，手掌拍向桌子，眼睛像探照灯似的向每个人怒射过去，怒吼到：“还有没有规矩啊？有没有把我说的话放在眼里？这次到底是谁？”座位上的员工全都悄悄地检查起自己的手机，一个一个摇着脑袋，不敢答应。看到没有人回答，黄总火冒三丈，指着台下的员工说到：“还没人敢承认了是吗？敢做不敢当吗？今天我还非要把这个事情查出来！”

刚说完，手机声再一次响起了，大家一幅大眼瞪小眼的样子，努力寻找着声源。这时人群中冒出来一个非常小的声音：“我觉得声音像是从公文包那里传出来的。”黄总一听，不好意思地奔向公文包放置的位置，伸手去摸了摸自己的公文包，果不其然，是自己早上放在包里的手机在响。他尴尬地笑了一下，轻咳了一声，说到：“啊，是我的，不好意思了，我忘记调静音了，咱们继续。”于是便仓促地结束了会议。

相信你在工作中都或多或少地遇到过类似的情况，领导者将任务分配给员工执行，但他自己却做不到，最后如果任务或计划没有按期完成，就去责怪员工，说他们缺乏执行力，就算让员工参加了很多提升执行力的培训也没有效果，忽略了从自己身上去寻找根源。

其实，执行力是团队领导者意志力的集中体现，如果领导者自身的自控能力非常差，没有起到榜样的影响力，那么后面涉及执行力所有相关事情都只是空谈而已。

那么，如何提高自己的影响力？如何在组织内树立一个好的榜样呢？如何在团队中建立一个有效执行的环境呢？

别着急，下面我会与你分享一套自我评估工具，帮助你判断是否做好榜样作用了。这个工具由7个问题组成：

问题1：你是否努力、积极、深度地参与到部门业务运行中了？

问题2：在业务运行过程中，是否关注了细节并发现隐藏在细节中的机会？

问题3：你是否通过数据和细节做出了正确的决策？

问题4：你是否将决策后的目标、衡量评估标准与所有团队成员通过开放沟通的方式传达与讨论，并最终获得大家的认同？（例如：早会、周会、月会、季会等）

问题5：你是否依据结果导向原则，通过绩效管理的方法对量化指标进行持续跟踪与回顾？

问题6：你是否在回顾过程中对员工进行持续辅导与跟踪？

问题7：你的以上行为是否真正实现了部门业绩的增长或持续改善？

如果你对所有问题的回答都是“是”，那么恭喜你，自然会有更多的人效仿你并会成为和你一样优秀的执行者。如果某些问题的回答是：“否”，那么同样恭喜你，你发现了自己有待改进的地方。下面我将为你详细介绍如何做好领导者的榜样作用？如何在团队内成功建立团队执行力的榜样？

方法1：领导者全身心投入。

领导者只有没日没夜地全力以赴，才能深入参与到业务运营工作中，才能发现别人不容易发现的细节以及细节背后的潜在机会，可能是提高效率的机会，可能是降低潜在风险的机会，可能是节省成本的机会，可能是提高设备稳定性的机会，只有这样，才能在数据分析的过程中看得更透彻，制定出来的决策成功的概率才会更高，因为一个正确的决定胜过努力本身。

方法2：与执行决策的员工充分讨论。

当决策目标与衡量标准确定后，一定要与决策方案所有涉及的人员充分讨论，收集他们对此事的看法，并给出客观的解释。这样做的重要目的就是获得他们的认同，只有这样他们才会心甘情愿地去执行。

方法3：将目标量化下来。

目标一定要量化，这样不但便于跟踪，而且非常有效地为员工提供事前，事中与事后辅导时，确保客观阐述事实。只有你的努力获得了真正的业绩增长，才会影响部门或组织其他成员效仿，尽而在团队内建立一个有效的执行环境。

好，接下来让我为你总结一下今天学习的主要内容吧。我主要通过黄总的故事，为你介绍了评估领导者是否在组织内做好执行力榜样作用的自问清单，以及成功建立团队执行力榜样的方法，分别是：

方法1：领导者全身心投入。

方法2：与执行决策的员工充分讨论。

方法3：将目标量化下来。

当然领导者成功建立团队执行力的榜样后，并不是意味着整个团队执行力就会得到提升。更多关于高效提升团队执行力的信息，可以与我沟通探讨。这就是我今天要与你分享的全部内容，恭喜你，又获得了一次提升！

摘自：「领导力读书会App」中《魏涛·平凡中的领导力》专栏，版权所有，侵权必究。