企业管理培训：如何有效管理团队？（魏涛）

之前我们提到了采用团队工作的形式能够利用团队成员每个人的专长和资源，提高工作效率，也介绍一些身为团队组建者或领导者在组建团队时的一些注意事项，那么组建团队之后团队就会进入“磨合期”。

在这个阶段，冲突和创新发生的频率比较高，应对这种情况可采用的方法包括：

方法一：当团队成员对方案提出质疑时，要积极倾听他们的观点。要能够给团队成员一种主人翁的意识，要重视他们提出每一个意见。

方法二：鼓励团队成员经常分享自己的想法与建设性的建议，并及时做出反馈。及时采纳并反馈团队成员提出的建议是能够快速提高团队成员积极主动性非常有效的方法，

方法三：为团队确定一个共同的愿景，确保每位成员都能接受。团队成员拥有一个共同的愿景是保证团队有效发展的重要前提。有了共同的发展目标，团队的积极性也会随之提高。

方法四：时刻提醒成员将关注点放在要达成的团队目标上。当团队发生冲突时，可以参考之前我为你专门分享过的处理冲突的方法（企业管理培训：如何高效处理团队中的冲突？） 要持续影响团队成员，时刻强调团队成员将关注点放在团队的整体目标上。

以上就是有效管理团队的几个细节。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找企业管理培训的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

摘自：「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏，版权所有，侵权必究。