领导力与执行力培训:什么样的领导者才会备受员工追随?(魏涛领导力讲师)

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领导力与执行力培训:什么样的领导者才会备受员工追随?(魏涛领导力讲师)

 

员工更愿意主动追随哪种类型的领导者?领导者的哪些行为会让员工敬业度下降?下面我会为你分享备受员工追捧的领导者和容易致使员工敬业度下降的领导者的几个行为,供你参考。

 

“备受员工追捧的领导者”的行为:

行为1:愿意与员工共同制定决策,共同为结果负责,鼓励团队主动解决问题,并愿意花时间为团队提供解决问题时所需的帮助与支持。

行为2:通过提问引导,鼓励员工自己寻找出解决问题的办法,而不是直接为他们提供答案。

行为3:主动拥抱变化,并视变革为一种发展的机会。

行为4:将企业需求与员工的个人需求紧密联系在一起,或寻找平衡点,而不是当两者发生冲突时,将企业需求放在第一位。

行为5:能够合理发挥良性冲突的作用,尤其是在制定决策的过程中,而非消灭一切企业中的一切冲突。

 

“容易致使员工敬业度下降的领导者”的行为:

行为1:领导者自己负责制定所有决策,从不与员工讨论,直接告知员工执行。

行为2:当企业遇到困难时,直接为员工提供答案,让他们只负责照做执行,而不是鼓励员工自行寻找解决方法。

行为3:抵制变化,认为变化是一种负担,想尽办法逃避变革。

行为4:想尽办法消除团队的一切冲突。

行为5:将企业的利益放在员工利益之上,甚至牺牲员工利益满足企业利益最大化。

 

以上就是员工愿意追随的领导者的具体行为和容易致使员工敬业度下降的领导者的行为,如果你的企业正在面临着团队管理方面的困扰,想要学习领导力培训课程的,需要领导力与执行力培训的,可以与我沟通探讨。

 

摘自:「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏,版权所有,侵权必究。

2019年10月12日 18:12
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