领导力与执行力培训：布置任务时，如何与下属沟通？—有效沟通技巧培训（魏涛领导力讲师）

布置任务时，如何与下属沟通？领导者布置任务的方式与下属执行任务的意愿之间存在着很大的关系，让下属知道执行此任务的背景和与益处，更容易促使下属执行任务。

那么应该如何与员工沟通呢？下面为你分享一些布置任务时，与员工沟通的方法，供你参考。

第1步：在沟通具体任务前，先肯定对方之前取得的成绩，增强对方信心，给出正面反馈，减轻对方抗拒的心理。

第2步：向员工具体说明执行这项任务的背景是什么，出色完成此项任务对于组织、部门和个人的益处都有哪些？

第3步：当员工想要对任务表达自己的观点时，不要打断对方，努力做到认真倾听，表示理解，并积极地为员工提供必要的支持与辅导。

第4步：尽量与员工达成共识，并将量化的行动计划落实到纸面上，内容包括：具体行动方案、帮助链资源、截止时间、责任人，最后双方签字确认。

第5步：再次给出鼓励，表示你对对方完成任务的信心。

第6步：在下属执行过程中，你需要持续衡量完成进度并评估结果，必要时重新排定任务的优先顺序，如果任务的优先顺序需要有调整的地方，需要及时告知员工进行调整，并向员工说明调整的原因。对员工完成出色的地方多鼓励与认可，对于有待提高的地方给出具体的改进建议，必要的时候给予辅导。

以上就是领导者在布置任务时，与下属高效沟通的部分方法。如果你的企业正在面临着团队沟通不顺畅的困扰，想要让管理者参加有效沟通技巧培训，学习领导力培训课程的，可以与我沟通探讨。

摘自：「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏，版权所有，侵权必究。