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领导力与执行力培训:提高团队执行力时,需要注意哪些陷阱?(魏涛领导力讲师)

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领导力与执行力培训:提高团队执行力时,需要注意哪些陷阱?(魏涛领导力讲师)

 

掌握了很多提高执行力的方法,但效果却并不理想怎么办?

参加过很多次执行力培训,在具体落实时,需要注意哪些陷阱?

领导力与执行力培训

下面我会为你分享在提高团队执行力时,需要注意的陷阱,供你参考。

 

陷阱1:只设定目标,不规划执行标准与流程。所以要想追求卓越,实现高目标,就需要先确定能够实现目标的执行标准或流程,需要通过设计或更新执行标准、流程再造等。

 

陷阱2:执行的过程中,没有保持正念。在确定了目标和执行标准后,就需要让自己时刻保持正念地执行下去,保证执行的每一个动作都是符合标准的。但其实在现实的工作中,很多公司设定了合理的目标,保证了执行标准的科学性,但只要要求人去按流程执行,就很容易乱套,因为人一旦感觉自己已经熟悉了目前的流程后,就很喜欢直接跳过几个他们认为不重要或没必要的步骤,导致很多细节没有做到位,出现质量问题。

 

陷阱3:领导者未树立榜样作用。如果你的领导是一个工作松松垮垮,不尽职尽责的人,又怎么可能要求他带领的下属是工作认真与尽职尽责的呢?如果领导者没有担当精神,下属是不会努力的,所以领导者需要时刻秉记:下属是会效仿你的行为的。

 

最后,需要注意的一点是,让员工参与到决策的制定过程中,不单单只是执行者的角色,让员工意识到自己的重要性,增强归属感。你可以通过适当授权的方式,给员工一些能够做决策的权利,授权后还需要提供持续的辅导与支持。如果领导者自己负责制定所有决策,从不与员工讨论,直接告知员工执行,会降低员工的主人翁意识。

 

以上就是提高团队执行力需要注意的一些陷阱。如果你的企业正在面临着团队执行力差的困扰,想要学习领导力执行力培训课程的,需要领导力与执行力培训的,可以与我沟通探讨。

 

摘自:「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏,版权所有,侵权必究。

2019年10月22日 19:43
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