领导力与执行力培训：提高团队执行力时，需要注意哪些陷阱？（魏涛领导力讲师）

掌握了很多提高执行力的方法，但效果却并不理想怎么办？

参加过很多次执行力培训，在具体落实时，需要注意哪些陷阱？

下面我会为你分享在提高团队执行力时，需要注意的陷阱，供你参考。

陷阱1：只设定目标，不规划执行标准与流程。所以要想追求卓越，实现高目标，就需要先确定能够实现目标的执行标准或流程，需要通过设计或更新执行标准、流程再造等。

陷阱2：执行的过程中，没有保持正念。在确定了目标和执行标准后，就需要让自己时刻保持正念地执行下去，保证执行的每一个动作都是符合标准的。但其实在现实的工作中，很多公司设定了合理的目标，保证了执行标准的科学性，但只要要求人去按流程执行，就很容易乱套，因为人一旦感觉自己已经熟悉了目前的流程后，就很喜欢直接跳过几个他们认为不重要或没必要的步骤，导致很多细节没有做到位，出现质量问题。

陷阱3：领导者未树立榜样作用。如果你的领导是一个工作松松垮垮，不尽职尽责的人，又怎么可能要求他带领的下属是工作认真与尽职尽责的呢？如果领导者没有担当精神，下属是不会努力的，所以领导者需要时刻秉记：下属是会效仿你的行为的。

最后，需要注意的一点是，让员工参与到决策的制定过程中，不单单只是执行者的角色，让员工意识到自己的重要性，增强归属感。你可以通过适当授权的方式，给员工一些能够做决策的权利，授权后还需要提供持续的辅导与支持。如果领导者自己负责制定所有决策，从不与员工讨论，直接告知员工执行，会降低员工的主人翁意识。

以上就是提高团队执行力需要注意的一些陷阱。如果你的企业正在面临着团队执行力差的困扰，想要学习领导力执行力培训课程的，需要领导力与执行力培训的，可以与我沟通探讨。

摘自：「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏，版权所有，侵权必究。