企业管理培训课程：领导者应该如何高效授权？（魏涛）

想要授权，但不知道该将任务授权给谁最合适怎么办？

企业管理培训课程中，授权技巧是领导者必学的一门课。在明确了授权的任务与时机后，你就需要做出判断，到底该授权给谁了？在思考这个问题前，你需要先将员工分为以下四类：

第1类：工作经验丰富且愿意接受授权任务，一般情况下，这类人属于最佳候选人。你可以采取的方法是：进行授权沟通，明确授权任务，提供辅导与支持，进行跟踪监督。

第2类：工作经验丰富但并不愿意接受授权任务，你可以采取的方法是：做好激励工作，即让他意识到完成此项任务他能得到的利益是什么。

第3类：工作经验欠缺，但有较高的工作积极性，你可以采取的方法是：为他提供机会，并给予紧密的辅导和培训，帮助他解决在执行任务的过程中遇到的难题。

第4类：工作经验欠缺，工作积极性也不高，你可以采取的方法是：不到万不得已，尽量不要授予给他关键性的任务，就算授权了，建议使用“命令”的形式，同时进行紧密的跟踪。

以上就是企业管理培训课程中，领导者在授权时选择授权对象时需要注意的细节。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找企业管理培训课程的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

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