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企业管理培训课程:领导者应该如何高效授权?(魏涛)

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企业管理培训课程:领导者应该如何高效授权?(魏涛)

企业管理培训课程

想要授权,但不知道该将任务授权给谁最合适怎么办?

 

企业管理培训课程中,授权技巧是领导者必学的一门课。在明确了授权的任务与时机后,你就需要做出判断,到底该授权给谁了?在思考这个问题前,你需要先将员工分为以下四类:

 

第1类:工作经验丰富且愿意接受授权任务,一般情况下,这类人属于最佳候选人。你可以采取的方法是:进行授权沟通,明确授权任务,提供辅导与支持,进行跟踪监督。

 

第2类:工作经验丰富但并不愿意接受授权任务,你可以采取的方法是:做好激励工作,即让他意识到完成此项任务他能得到的利益是什么。

 

第3类:工作经验欠缺,但有较高的工作积极性,你可以采取的方法是:为他提供机会,并给予紧密的辅导和培训,帮助他解决在执行任务的过程中遇到的难题。

 

第4类:工作经验欠缺,工作积极性也不高,你可以采取的方法是:不到万不得已,尽量不要授予给他关键性的任务,就算授权了,建议使用“命令”的形式,同时进行紧密的跟踪。

 

以上就是企业管理培训课程中,领导者在授权时选择授权对象时需要注意的细节。如果你的企业领导者管理效率低,想要寻找企业管理培训课程的,或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的,可以点击查看魏涛简介,共同沟通探讨。

 

摘自:「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏,版权所有,侵权必究。

2020年1月14日 17:33
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