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企业管理培训课程:如何高效设定目标?设定目标时需要参考哪些原则?(魏涛)

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企业管理培训课程:如何高效设定目标?设定目标时需要参考哪些原则?(魏涛)

企业管理培训课程

目标设定得都不合理?又怎么能实现呢?

企业管理培训课程中经常会讲到,在组织中年度目标、季度目标、月度目标、周目标,甚至每天都需要设置目标。所以目标设置得是否合理,直接影响着实际的执行效果。那么,在设置目标时,需要遵循什么原则呢?

 

相信在职场久经沙场的你一定听说过“SMART”目标设置原则,你是否做到了?你是否还记这些原则呢?没关系,今天我们一起来温习一下这项在你的工作中使用频率很高的原则吧。

 

SMART原则,包括:

(1)S(specific):具体的,设定的目标或任务应该是具体的。比如要实现的目标不能将它设置为要提高管理水平,这只是一个抽象的概念,而是要将提高管理水平需要做得具体任务列出来,比如看书、参加培训、轮岗等;

(2)M(measurable):可衡量的,设定的目标所达成的结果应该是可以用具体数据或工具衡量的。比如想要提高英语水平,在一个月内掌握所有的音标,但什么程度算全部掌握呢?

(3)A(attainable):可实现的,设定的目标必须是在你的能力范围之内的。比如你想要快速减肥,所以要每天做300个仰卧起坐,这已经大大超出了你的能力范围了,又怎么能实现呢?

(4)R(realistic):现实的,设定的目标需要满足实际的需要。如果你设定的目标对现在的你来说没有任何意义,那这个目标的现实意义就不大了;

(5)T(time-bound):有时间限制的,设定的目标有没有规定最后的截止时间,执行一个星期后需要达到什么程度,一个月、三个月后需要获得什么结果,这都需要写清楚。因为人只会对有时间期限的工作产生压力,并去执行。

 

以上就是企业管理培训课程中,设定工作目标时需要注意的一些细节。如果你的企业领导者管理效率低,想要寻找企业管理培训课程的,或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的,可以点击查看魏涛简介,共同沟通探讨。

 

摘自:「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏,版权所有,侵权必究。

2020年1月15日 19:48
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