企业管理培训课程：如何高效设定目标？设定目标时需要参考哪些原则？（魏涛）

目标设定得都不合理？又怎么能实现呢？

企业管理培训课程中经常会讲到，在组织中年度目标、季度目标、月度目标、周目标，甚至每天都需要设置目标。所以目标设置得是否合理，直接影响着实际的执行效果。那么，在设置目标时，需要遵循什么原则呢？

相信在职场久经沙场的你一定听说过“SMART”目标设置原则，你是否做到了?你是否还记这些原则呢？没关系，今天我们一起来温习一下这项在你的工作中使用频率很高的原则吧。

SMART原则，包括：

（1）S（specific）:具体的，设定的目标或任务应该是具体的。比如要实现的目标不能将它设置为要提高管理水平，这只是一个抽象的概念，而是要将提高管理水平需要做得具体任务列出来，比如看书、参加培训、轮岗等；

（2）M（measurable）:可衡量的，设定的目标所达成的结果应该是可以用具体数据或工具衡量的。比如想要提高英语水平，在一个月内掌握所有的音标，但什么程度算全部掌握呢？

（3）A（attainable）:可实现的，设定的目标必须是在你的能力范围之内的。比如你想要快速减肥，所以要每天做300个仰卧起坐，这已经大大超出了你的能力范围了，又怎么能实现呢？

（4）R（realistic）:现实的，设定的目标需要满足实际的需要。如果你设定的目标对现在的你来说没有任何意义，那这个目标的现实意义就不大了；

（5）T（time-bound）:有时间限制的，设定的目标有没有规定最后的截止时间，执行一个星期后需要达到什么程度，一个月、三个月后需要获得什么结果，这都需要写清楚。因为人只会对有时间期限的工作产生压力，并去执行。

以上就是企业管理培训课程中，设定工作目标时需要注意的一些细节。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找企业管理培训课程的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

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