企业管理培训机构：与员工进行绩效面谈时，到底该说些什么？（魏涛）

绩效面谈是人力资源管理中非常至关重要的一个环节，而沟通技巧则是绩效面谈非常重要的技能，所以沟通技巧培训也是企业管理培训机构重要的一门课。如果领导者能够掌握一些面谈的技巧，面谈进展顺利的话，能够达到有效激励员工的效果，有效推动面谈朝向积极的方向发展，如果面谈时处理不好的话，会降低员工工作积极性，从而降低工作敬业度。那么，与员工进行绩效面谈时，到底该说些什么？

与员工进行绩效面谈时，需要注意的关键细节有：

细节一：明确表达绩效面谈的目的。清楚地向他们说明，绩效面谈的目的不是批判，而是帮助他们改善工作方法，提高绩效，这样做会降低员工的心理负担，增强对你的信任。

细节二：多倾听，多提问，多理解，面谈的过程是一个双向沟通，所以要避免成为一个人的“演讲”。

细节三：与员工共同沟通，列出改进方法与措施，并进行量化。如果改进方法是员工自己提出来的，会更有利于今后的执行。

以上就是领导者在进行绩效面谈时，需要注意的几个细节，供你参考。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找企业管理培训机构的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

摘自：「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏，版权所有，侵权必究。