领诀  领导力

®

赋能领导,成就不凡!

公司管理层培训:与员工进行绩效面谈时,需要做好哪些准备工作?(魏涛)

领导力执行力培训_企业管理培训讲师_魏涛介绍    公司管理层培训:与员工进行绩效面谈时,需要做好哪些准备工作?(魏涛)

公司管理层培训:与员工进行绩效面谈时,需要做好哪些准备工作?(魏涛)

公司管理层培训

之前我为大家介绍过绩效面谈的重要性,也介绍了几个在面谈时,领导者应该掌握如何沟通的几个细节,也提到了沟通技巧培训也是企业管理培训机构重要的一门课,所以沟通技巧培训也是公司管理层培训时必选的课程之一。绩效面谈当然不单单只是做好如何说的工作就可以了,想要做好绩效面谈的工作,还要做好这些准备工作。

 

绩效面谈的过程可以分为三个阶段,分别是:面谈前的开场准备、面谈的过程中、面谈后的跟踪与监督。在这三个阶段里,由于重点不同,所以需要使用不同的技巧,包括:

 

1、面谈前的准备:提前与被面谈者约好沟通时间,准备好相关绩效的材料,使用准确、坚定的语言开场,尽量减少含糊不清,模棱两可的词句。

 

2、面谈过程中:从双方已达成共识的部分入手,一致的观点能够减轻对方的心理负担,减少由于分歧带来的紧张感,保证谈话过程的氛围。对于做得好的地方使用正面反馈,对于有待改善的地方使用建设性反馈。

 

3、面谈后的跟踪监督:以热情、积极的态度结束面谈,表示你非常重视的态度,为他们提供改善绩效的机会,并约定好再次回顾的频率,达成共识。

 

以上就是领导者在进行绩效面谈时,需要做好的几个准备工作,供你参考。如果你的企业领导者管理效率低,想要寻找公司管理层培训的,不懂得公司管理层培训需要学习哪些课程的,或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的,可以点击查看魏涛简介,共同沟通探讨。

 

摘自:「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏,版权所有,侵权必究。

2020年1月20日 17:45
收藏