公司管理层培训：与员工进行绩效面谈时，需要做好哪些准备工作？（魏涛）

公司管理层培训：与员工进行绩效面谈时，需要做好哪些准备工作？（魏涛）

之前我为大家介绍过绩效面谈的重要性，也介绍了几个在面谈时，领导者应该掌握如何沟通的几个细节，也提到了沟通技巧培训也是企业管理培训机构重要的一门课，所以沟通技巧培训也是公司管理层培训时必选的课程之一。绩效面谈当然不单单只是做好如何说的工作就可以了，想要做好绩效面谈的工作，还要做好这些准备工作。

绩效面谈的过程可以分为三个阶段，分别是：面谈前的开场准备、面谈的过程中、面谈后的跟踪与监督。在这三个阶段里，由于重点不同，所以需要使用不同的技巧，包括：

1、面谈前的准备：提前与被面谈者约好沟通时间，准备好相关绩效的材料，使用准确、坚定的语言开场，尽量减少含糊不清，模棱两可的词句。

2、面谈过程中：从双方已达成共识的部分入手，一致的观点能够减轻对方的心理负担，减少由于分歧带来的紧张感，保证谈话过程的氛围。对于做得好的地方使用正面反馈，对于有待改善的地方使用建设性反馈。

3、面谈后的跟踪监督：以热情、积极的态度结束面谈，表示你非常重视的态度，为他们提供改善绩效的机会，并约定好再次回顾的频率，达成共识。

以上就是领导者在进行绩效面谈时，需要做好的几个准备工作，供你参考。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找公司管理层培训的，不懂得公司管理层培训需要学习哪些课程的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

摘自：「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏，版权所有，侵权必究。