管理人员培训：跨部门高效协作与沟通时，需要注意哪些细节？（魏涛）

之前提到过跨部门高效协作与沟通是每一位职场人的必修课，也是众多企业选择管理人员培训课程时的重点课程。

因为在工作的过程中，如果你没有直接命令或指挥其他部门同事的权利时，但你仍需要他们的帮助，他们会拒绝你的请求是正常的，这时候，你需要让他们知道帮助你是会为他们带来的好处的，他们则会更愿意帮助你，之前提到了四种方法，分别是：

方法1：提前观察或调查对方需要的是什么，对方关心的是什么，对方害怕失去什么。

方法2：将这件事会为对方带来的利弊思考清楚。

方法3：通过提问进一步确认对方的兴趣和需求。

方法4：顺应对方的逻辑和兴趣，并适时调整自己的表达方式。

那么，除了这四种方法外，还需要注意哪些细节呢？

细节1：在与对方沟通前，首先明确自己的需求。比如你可以自问自答一些问题来确认自己是否已经做到位了，例如“我的目标是什么？我希望对方能够帮我做些什么？”

细节2：站在对方的立场上，向对方阐述你能够为他带来的价值和益处。你需要思考对方凭什么要帮助你？帮助你会对他们带来哪些好处？当你向对方讲明白这些时，他们自然更愿意主动配合你的工作了。

细节3：陈述自己的观点时，利用专业的知识、具体的数字等增强信息的可信度，更容易说服对方。

以上就是领导者在进行跨部门协作与沟通时需要做好的准备工作，供你参考。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找管理人员培训的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

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