管理课程培训：为什么你总是会被各种无效的会议缠身？（魏涛）

你真的会开会吗？那每天的晨会，每周的部门总结会，每月的例会……你是否真的能够从这些“必须参加”的会议中，学到一些有用的东西呢？你是否参与或发起过领导临时想起一件非常重要的事情，就立刻召集大家开会呢？是否参与过能开一上午，但最终竟然也没讨论出结果的会议呢？很多管理课程培训中，如何做好会议管理是很多领导者共同的烦恼。

如果你曾经有过类似的经历，或想提高会议的效率，那么你真的需要好好反思与学习这几个原则了：

原则1：会议前的准备工作是否做到位了。比如提前告知参与会议的人，告知会议主题、会议时长，通过会议要达到的结果。

原则2：制定决策的会议上，要明确会后落实方案的负责人，对结果进行跟踪与监督。

原则3：会议中发生“扯皮式”现象时，需要会议主持人及时制止，并根据实际结果，落实奖惩制度。

以上就是领导者在进行会议管理时需要参考的几个原则，供你参考。如果你的企业领导者管理效率低，想要寻找管理课程培训的，或者企业管理培训机构需要寻找领导力讲师的，可以点击查看魏涛简介，共同沟通探讨。

摘自：「领导力读书会App」中《魏涛•平凡中的领导力》专栏，版权所有，侵权必究。