新晋领导成功启航
课时
1-2天
◎可安排内部培训
◎可安排公开课
◎可安排在线训练营
◎可安排在线虚拟翻转课堂
课程背景
在新时代背景下，新晋领导者必须加快胜任，以应对不断变化与挑战的工作环境。遗憾的是，组织提拔员工往往因为他们工作努力，然而他们却常常在职业生涯的这个转折点上挣扎，不能意识到新角色带来的新挑战，缺乏对环境和重要关系人的分析能力，部门目标不能有效分解到团队，仍然亲力亲为独自开展工作等等。
我们发现40%的新上任领导在他们前18个月的职业生涯中不是惨遭解雇就是失败或辞职，这些失败的领导者在什么地方没有认识到或没有搞明白呢？他们在哪些方面有所失误呢？为什么他们没有众望所归？他们的共同之处都是在成功转型所必需的一些重要步骤和策略上出了差错！
本课程能帮助新上任或潜在的领导者认清自己的处境与挑战，理清在任期加速成长的策略，掌握系统性的策略分析与行动转化方法和工具，从而确保自己顺利实现角色转变，并在任期上的稳定发展。此外课程还将为学员系统介绍如何打造积极形象，有效树立领导威信，并帮助其掌握确保成功所需具备的最重要的领导力素质。
您是否碰到了下列挑战：
■新上任的领导者是否很难明白自己以及团队的优先要务是什么？
■领导者是否了解发掘团队成员优点的重要性？
■新上任的领导者是否很难将自己从团队成员转变为新“上司”？
■领导者是否对他人包括团队给予的反馈充满防卫而不善于接纳？
课程收益
通过本课程的学习，可以帮助学员：
■减少由领导他人这一转变带来的压力。
■注重正直诚信、建立信任。
■激发员工潜力以增强他们对工作的投入并提升其能力。
■以良好的态度寻求并接受反馈。
理论基础
主要培养领导力素质：
■信任管理
■激励他人
■沟通引导
注：源自《领诀能力词典v2.0》
学员资料包
学员对象
新晋经理或者主管，上任本岗时间在0-3年内
企业储备干部或高潜人才
适用于内部提拔、外部招聘、内部平行调动、企业新形成的部门等的Team Leader
学员感言
课程特别精彩，感谢老师两天的辛苦授课，每天都学到了很多知识与技巧，尤其是在与团队沟通这方面，很多沟通技巧都特别有效，课堂上也能进行有效的练习，切切实实地将学到的知识变成自己的了，感谢魏老师。
——某知名建筑施工企业
我们公司今年业务发展比较迅速，市场开拓也非常顺利，所以一大批新任领导的管理能力是一个大难题，很幸运我们邀请到了魏老师，魏老师能够针对我们企业的实际情况，课前调研了学员的实际需求，有针对性地进行培训，学员满意度特别高，反馈超级好，有效地提高了我们新任领导们的带团队的能力。
——某知名互联网金融公司
课程特色
课程交付服务流程：
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