课时

1天

◎可安排内部培训

◎可安排公开课

◎可安排在线训练营

◎可安排在线虚拟翻转课堂

课程背景

当今商业环境多变复杂，竞争激烈，企业为了更好地生存就需要不断根据外部环境精准分析诸多要素，做出最佳关键业务决策，并快速调整自身状态，才有可能适应新环境。但如果像企业经营战略制定、新产品的引入、市场战术制定等一个决策的失误，都将会给企业带来无法挽回的经济损失，甚至破产倒闭。

您是否碰到了下列挑战：

■决策经常失误，影响业务成果？

■管理者一直徘徊在“局中”制定决策，缺乏全局思考力？

■管理者不知道如何更有效与精准地做出最佳决策？

■管理者需要系统掌握一整套实用的问题分析与决策制定流程及配套工具？

课程收益

通过本课程的学习，可以帮助学员：

■更高效地做出最佳业务决策。

■系统学习与掌握一整套实用的问题分析与决策工具包。

■有效避免问题分析与决策陷阱。

■掌握在问题分析与决策制定讨论过程中的有效沟通流程与技巧。

■掌握决策计划与跟踪流程及关键注意点。

理论基础

主要培养领导力素质：

■问题分析与果敢决策

注：源自《领诀能力词典v2.0》

学员资料包

学员对象

主管、中层及高层管理者

项目领导者

企业储备干部或高潜人才

需要借助他人完成工作的基层员工

学员感言

魏老师的课程特别精彩，授课形式不单一，不枯燥，能让学员充分参与进来，与学员的互动特别多，这样也能让学员在课堂中真正掌握新知识与技巧，这种培训方式真的是第一次体验，魏老师真不愧是实战派的专家！

——某知名制造业公司

参加了魏涛老师为我们组织的两天的内训，每一天都学到了很多实用的领导力技巧，有很多工具资料包都能够直接用在培训结束后应用到工作中，这一点太棒了，而且魏老师还为我们提供了一轮训后的刻意练习，每天都能够回顾与反思，特别负责敬业的老师！

——某知名互联网科技公司

课程特色

课程交付服务流程：

课程大纲包

请联系本站客服或直接拨打咨询电话：18612405606（同微信），获取定制化课程大纲。