战略领导力：企业战略制定与全面运营沙盘模拟
课时
2天
◎可安排内部培训
◎可安排公开课
◎可安排在线虚拟翻转课堂
课程背景
本课程科学演绎制造业3-5年的经营变化，走过盈利生存、持续经营、企业价值、社会责任的发展历程。通过角色扮演，换位思考，学习到战略制定、产品研发创新，生产计划管理、数字化管理、市场营销策略、供应链效率、差异化竞争、执行力、领导力、团队合作的知识并实战模拟，培养系统思考能力和全局观，弘扬企业家精神和经理人职业精神。
您是否碰到了下列挑战：
■企业战略目标分解不到位，不理解，希望了解战略制定过程？
■管理存在严重的本位主义，跨部门沟通壁垒高，没有全局观？
■希望系统了解成本结构，做到降本增效？
■玩转采购、生产、研发、市场、销售、财务，系统思考，对结果负责？
■学习与掌握SWOT分析法，扬长避短？
■期望达到企业转型战略下的创造力提升？
课程收益
通过本课程的学习，可以帮助学员：
■理解战略：经营者理念的形成，充分的战略沟通，目标分解及监督执行，洞察力及过程中的不断纠偏，领导力和执行力的全面提升。
■提高运营效率：分析产品的生命周期，以市场和客户需求为导向，制定新产品研发战略，匹配高效率供应链管理系统。学习诊断问题，界定问题，解决问题，制定行动计划并持续改善。
■实现数字化管理：制作财务报表，关键绩效指标KPI分析，全面预算管理，控制成本，增加利润。达成股东权益回报率和使用资产回报率的最大化，关注企业利益相关者的价值最大化。
■市场竞争策略：充分做好市场预测，学习差异化市场营销概念，逐步定位企业核心竞争力，建立并巩固市场领导者地位。
■高绩效团队建设：做好跨部门沟通，增强商业敏感度，实现组织协同。
理论基础
主要培养领导力素质：
■企业家精神与风范
■商业直觉与洞察力
■财务敏锐度
■制定决策/运营决策
■战略执行力
■挑战风险
■建立合作关系
■客户导向
■推动创新
■持续改善
■计划管理
注：源自《领诀能力词典v2.0》
学员资料包
学员对象
中高层管理者
项目领导者
学员感言
课程逻辑严谨，气氛非常活跃，魏涛老师的领导力专业知识经验和授课经验特别丰富，有气场，学员满意度很高，对老师的评价都很高。
——某知名互联网信息科技公司
课程精彩，收获颇多，也第一次见识到了高水平的老师授课水准，非常值的一次培训，感谢魏老师这几天辛苦的培训，学到了很多领导力技巧，在带领团队方面也有了新的思考，赞！
——某知名食品加工公司
课程特色
课程交付服务流程：
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