新任经理加速胜任魔方
课时
2天
◎可安排内部培训
◎可安排公开课
◎可安排在线训练营
◎可安排在线虚拟翻转课堂
课程背景
你是一位新上任的经验老道的经理人吗？或是一位刚晋升的初出茅庐的一线主管？亦或是正着手为类似的转型制定计划？无论你是刚从外部空降到企业、从内部得到晋升、奉命统帅一个新建团队或是为将来可能做的事情起草方案，本课程都将帮助你快速完成领导力转型热身，让你轻松执掌、统帅团队并实现绩效。
我们发现40%的新上任领导在他们前18个月的职业生涯中不是惨遭解雇就是失败或辞职，这些失败的领导者在什么地方没有认识到或没有搞明白呢？他们在哪些方面有所失误呢？为什么他们没有众望所归？他们的共同之处都是在成功转型所必需的一些重要步骤和策略上出了差错！
您是否碰到了下列挑战：
■虽然突然被提拔为了新任经理，可是情绪高亢的同时，又感觉自己还没有准备好?
■不清楚任职后，下一步该怎么有效开展工作？
■不清楚如何树立威信，收服团队成员？
■不清楚如何快速带领团队干出业绩，证明实至名归？
■缺乏有效的团队与业务管理的思路、方法和工具？
课程收益
通过本课程的学习，可以帮助学员：
■准确认知目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战。
■帮助从技术骨干晋升到管理岗位的新任经理快速转变心态，并减少由角色转变带来的压力，有效掌握管理技能。
■帮助领导者掌握必备的管理者思维模式。
■与团队成员有效建立信任关系，持续激发团队动能。
■通过帮助团队成员提高效率，提升您的领导力有效性。
■在日常的业务压力下，仍能专注于重要的工作。
■利用相关衡量措施记录工作进展和成果以确保目标/任务顺利执行。
■合理与善用有限资源。
理论基础
主要培养领导力素质：
■信任管理
■激励他人
■沟通引导
■计划管理
■目标导向
■提升绩效
注：源自《领诀能力词典v2.0》
学员资料包
学员对象
新晋经理或者主管，上任本岗时间在0-3年内
在新任阶段没有打好基础的现任主管/经理
管理岗位发生变动的主管/经理
企业储备干部或高潜人才
适用于内部提拔、外部招聘、内部平行调动、企业新形成的部门等的Team Leader
学员感言
非常感谢魏老师两天的授课工作，课程逻辑严谨，内容落地，能够根据我们公司的实际情况进行课前调研，课后还有配套的刻意练习题，能够让学员真正掌握管理技巧，再次感谢魏老师。
——某知名电子制造公司
公司业务发展迅速，但与之不匹配的是大量新上任的经理带领管理团队的能力跟不上业务发展的速度，经合作伙伴的介绍，有幸邀请到魏老师来为我们公司培训，果然没有失望，我们学员满意度非常高，对我们HR的工作也特别满意，整个培训流程特别完整，提高了经理管理团队的能力。
——某知名制造业公司
课程特色
课程交付服务流程：
课程大纲包
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