课时

1天

◎可安排内部培训

◎可安排在线训练营

◎可安排在线虚拟翻转课堂

课程背景

在目标能力与关键行为有效运用在实际工作里的领导力发展中，企业的投资回报率往往有着较大差距。领导力培养失败的主要原因一般是管理者学员的上司没能在培训前与其设定明确的期望与发展目标，或者没有在培训后提供有效的支持、指导与帮助等。

在本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者学员的上级主管而设计，展示了他们容易忽视、并经过长期验证过的客观事实，即：管理者学员的上级主管是领导力培训计划成败的关键。在课程中，管理者学员的上级主管将能够收获所需的相关技能和资源，在领导力培训前后或期间为其提供有效的支持，最终使企业能够在领导力发展的投资中获得最高回报。

您是否碰到了下列挑战：

■管理者是否希望支持其下属领导者的领导力发展，但是不知道该怎么做？

■领导力发展工作，是否因缺乏管理者学员上级主管的参与和支持而失败？

■管理者学员在参加领导力培训后返岗时，是否在如何应用所学技能和监测行为转化进程方面缺少有效的反馈与辅导？

课程收益

通过本课程的学习，可以帮助学员：

■在学员参与领导力培训活动前后和期间提供必要与有效的支持。

■与管理者学员进行有效沟通，确定在工作环境中可以运用新技能的最佳时机。

■持续倡导在日常沟通中运用沟通技巧的益处。

■提供具体与及时的反馈。

■拥有为管理者学员们提供有效的支持与辅导所需的相关工具包与资源。

理论基础

主要培养领导力素质：

■辅导与发展他人

■发挥最佳绩效

■激励他人

■沟通引导

注：源自《领诀能力词典v2.0》

学员资料包

学员对象

中层及高层管理者

学员感言

学习了《有效支持领导力发展》这门课，感谢魏老师让我认识到了作为管理者的另一份责任，除了自己的本职工作外，还需要及时提供给下属所需的相关技能与资源支持，学习了如何提供支持如何沟通，这次培训太有意义了！

——某制造业企业

做领导有半年了，很感谢公司能够有学习领导力的机会，自己在管理团队方面一直不是很顺畅，找不到原因。但是通过学习魏老师的课，我突然意识到原因，自己在应用所学技能和监测行为转化进程方面，缺少了有效的反馈与辅导，认识到了自己角色的重要性，谢谢魏涛老师。

——某知名互联网金融公司

课程特色

课程交付服务流程：

课程大纲包

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