课时

0.5天

◎可安排内部培训

◎可安排在线训练营

◎可安排在线虚拟翻转课堂

课程背景

本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者学员以及学员的上级主管共同参与而设计。在课程中，管理者学员将与其上级主管有机会通过各种活动充分沟通，并对“主管有效性”的理解以及本次领导力培训计划中涉及到的学习模块要点达成共识，确保课程前后或期间，大家的管理语言保持一致，同时明确各自的角色和责任，最终使企业能够在领导力发展的投资中获得最高回报。

您是否碰到了下列挑战：

■管理者是否希望支持其下属领导者的领导力发展，但是不知道怎么做最容易被学员真心接受？

■学员与其上级主管的管理语言没有保持一致，而造成后期的辅导支持时出现概念理解混乱的情况发生，影响培训效果？

课程收益

本课程能够帮助学员及其上级主管：

■明确各自在领导力发展项目中的角色和责任。

■对“主管有效性”的理解以及本次领导力培训计划中涉及到的学习模块要点达成共识。 

■拥有统一的管理语言。

■增进对彼此的理解，同时，进一步巩固双方的工作关系。

理论基础

主要培养领导力素质：

■辅导与发展他人

■激励他人

■沟通引导

注：源自《领诀能力词典v2.0》

学员资料包

学员对象

管理者学员与学员的上级主管

学员感言

上课前就听魏老师说这个课程是学习所有课程前必须要学习的，上完课后才明白了其中的道理，而且我是作为我们此次培训学员的上级，也第一次以这种身份参与这样的培训，结束后深深体会到这个的重要性，明白了在此次的领导力发展项目中自己的角色和责任，需要与下属保持同样的“语言”。

——某制造业企业

在岗位已经一年了，遇到很多管理难题，也知道自己需要管理者支持下属的领导力发展，但是不知道怎么做最容易被他们真心接受，这次有机会参加了公司组织的领导力培训，训后有很多心得体会，更认识到了自己的责任，谢谢魏老师！

——某医药公司

课程特色

课程交付服务流程：

课程大纲包

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