主管的角色
课时
1天
◎可安排内部培训
◎可安排公开课
◎可安排在线训练营
◎可安排在线虚拟翻转课堂
课程背景
在当今商业环境快速变化与充满挑战的管理环境下，能够快速进入经理/主管角色的组织领导者能够有效提升一线员工的敬业度，提供让客户更满意的产品与服务，从而进一步提升组织的综合竞争力。
本课程将能够帮助学员掌握如何有效成为卓越领导者所需具备的技巧、方法与工具，从而快速完成从救火队员到成功型领导者的角色转变，从被动管理到主动管理快速转换，最终帮助组织实现更“棒”的绩效。
您是否碰到了下列挑战：
■不知道如何在快速变化与要求越来越高的工作环境下有效领导团队达成最佳绩效？
■对成功型经理/主管的角色画像与关键行为非常模糊？
■对于如何与新一代员工有效沟通的具体方法与技巧的理解与掌握不够系统？
■不清楚如何有效指导部属，帮助其愿意主动接受反馈并及时改进?
课程收益
通过本课程的学习，可以帮助学员：
■帮助从技术骨干晋升到管理岗位的新任主管/经理快速转变心态，并减少由角色转变带来的压力，有效掌握管理技能。
■帮助领导者掌握必备的管理者思维模式。
■帮助管理者有效掌握优秀领导者应具备的特点和自我修炼方法。
■从多角度认识领导力发展流程。
■通过帮助团队成员提高效率，提升您的领导者有效性。
■通过有效沟通实现更多绩效，同时进一步巩固合作关系。
■进一步确定您的领导力优势和待发展领域。
理论基础
主要培养领导力素质：
■沟通引导
■提供反馈
注：源自《领诀能力词典v2.0》
学员资料包
学员对象
主管、中层及高层管理者
项目领导者
企业储备干部或高潜人才
需要借助他人完成工作的基层员工
学员感言
经过一天高强度的培训，收获颇多，您还为我们讲了很多生活和工作中的小技巧，学习的技巧和工具，马上就能运用到实际工作中，从来没有遇到过这么敬业的老师，谢谢您。
——某知名制造业公司
听完魏老师的课，真是受益匪浅！魏老师授课的思路严谨，我们的参与度特别高，尤其是课程中的落地化的工具非常多，不仅能够在课堂中掌握知识，运用知识，培训结束后也可以充分落地，这是我收获最大的地方。
——某知名房地产公司
课程特色
课程交付服务流程：
课程大纲包
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