引领高效绩效
课时
2天
◎可安排内部培训
◎可安排公开课
◎可安排在线训练营
◎可安排在线虚拟翻转课堂
课程背景
伴随市场竞争的日益加剧，需要以更低成本提供更高的产品质量与服务质量，在这个巨大的挑战下，就要求我们组织的管理人员具有更高水平的绩效管理能力，才能保证在有限的时间里利用更少的资源创造出更高的组织绩效结果，持续保持自己竞争优势。
本课程能帮助学员掌握如何有效辅导和授权的方法，从而快速提高自己的绩效管理水平，更有效地配置有限资源帮助企业实现更出色的业务结果。
课程理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
生动活泼：理论分析、案例分析、小组讨论、培训游戏等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
您是否碰到了下列挑战：
■做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
■因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
■在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？
■管理者不知道如何具备更高水平的绩效管理能力，从而提升团队绩效水平？
■不清楚如何高效授权？
■不知道如何辅导部属，从而更有利于提升团队整体绩效水平？
课程收益
通过本课程的学习，可以帮助学员：
■有效提升团队管理与领导能力。
■通过提供有效辅导，帮助员工准备好应对挑战性情况和任务，快速获得成功。
■鼓励员工勇于承担职责，改善不良绩效或工作习惯问题。
■了解与掌握有效工作分配方法。
■通过有效委派建立团队领导梯队，为节省您更多时间用于“改进”行为上。
■掌握一整套系统的方法与工具，有效辅导与精准授权，实现组织关键业务成果。
理论基础
主要培养领导力素质：
■辅导与培养
■授权赋能
■沟通引导
■成果跟踪
注：源自《领诀能力词典v2.0》
学员资料包
学员对象
主管、中层及高层管理者
项目领导者
企业储备干部或高潜人才
需要借助他人完成工作的基层员工
学员感言
魏老师连续为我们集团提供新任领导者方面的培训有4年了，每一年的培训好评如潮，领导者的敬业度非常高，而且管理能力直线上升，绩效也提升了很多，特别感谢魏老师。
——某知名电力公司
魏老师的课程逻辑特别完整，课程逻辑设计的特别用心，而且令我印象最深的是魏老师的课程会有很多落地的管理工具，这一点跟我以往参加过的培训不太一样，收获特别大，感觉这次培训是最落地的一次，感谢魏老师！
——某知名制造业公司
课程特色
课程交付服务流程：
课程大纲包
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