高效提升团队执行力
课时
1天
◎可安排内部培训
◎可安排公开课
◎可安排在线训练营
◎可安排在线虚拟翻转课堂
课程背景
企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……失误、拖延、推诿、沟通不畅、职责不清、有令不行……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。《高效提升团队执行力》将助您和您的团队有效提升执行力，从而达到业绩的提升！本课程作为组织及其成员执行力的加油站，您准备好了吗？
您是否碰到了下列挑战：
■领导者在与经营要务无关的事情上花了太多的时间和精力？
■是否经常辛辛苦苦的工作，换来的是领导的“执行不力”？
■由于缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展和结果的措施，团队成员不确定自己的工作是为了什么，进而积极性和工作的质量、结果不如人意？
■大家都拖拖拉拉，项目又错过了重要时间节点？
■领导者难以对那些负责做事却执行效果不佳的员工施加影响？
■总是感觉执行力不好，可又不知道从何入手加以改进？
课程收益
通过本课程的学习，可以帮助学员：
■真正认知执行力的定义。
■深入了解影响执行力的各种因素及深层来源，从而在工作中能够从各因素考虑提高执行力。
■在日常的业务压力下，仍能专注于重要的工作。
■利用相关衡量措施记录工作进展和成果以确保目标/任务顺利执行。
■合理与善用有限资源。
■将责任有效传达给团队让其了解优先要务的重要性、影响和要求，并激励执行。
■关注自身的执行力，同时也关注团队的执行力。
理论基础
主要培养领导力素质：
■计划管理
■提升绩效
■目标导向
注：源自《领诀能力词典v2.0》
学员资料包
学员对象
主管、中层及高层管理者
项目领导者
企业储备干部或高潜人才
需要借助他人完成工作的基层员工
学员感言
课程开始前，看到学员资料与教室内挂满的各种学习工具，就能感受到魏老师的专业。之前还挺担心培训后，无法将所吸收到的技巧有效落地，但培训结束后，魏老师会通过微信在线为我们提供刻意练习这样持续的辅导，提供了一个将知识有效落地的机会，非常负责任。
——某知名制造业公司
很幸运地参加了魏老师的领导力课程的内训，对此次的培训期望很高，魏老师的专业水平果然不负众望，课程互动性很强，控场能力非常棒，关键是课程中有很多行动计划，能够真正地落地，希望今后还能有机会参加魏老师的培训。
——某知名互联网公司
课程特色
课程交付服务流程：
课程大纲包
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