建立多元与包容的工作团队
课时
1天
◎可安排内部培训
◎可安排公开课
◎可安排在线训练营
◎可安排在线虚拟翻转课堂
课程背景
本课程能帮助学员掌握如何建立多元与包容工作团队的有效方法，最大限度地挖掘组织内部人才，最大程度地调动与发挥员工潜能，不断产生创造力，是帮助企业突破发展瓶颈重要前提条件。
您是否碰到了下列挑战：
■由于偏见造成决策质量低，团队敬业度低，协作效率低，核心人员离职率高？
■不知道自己目前的包容性行为的表现状态和改善措施？
■不清楚哪些行为对于有效打造激发多元人才潜力的工作环境特别有效？
■不清楚如何有效沟通可以促使团队内部的信任与激励环境得到进一步改善？
■没有系统的方法与工具在团队内营造一种包容多元的文化氛围？
课程收益
通过本课程的学习，可以帮助学员：
■深入理解公司在其所制造产品/提供服务和雇佣员工方面的多元化方式。
■对多元化和包容性进行定义，并将其与公司价值观有效联系起来。
通过本课程的学习，您将能够：
●解释冰山模型的组成部分。
●回忆4个多元化维度并将其与冰山模型联系起来。
●理解“惯性思维”的含义，并解释其如何帮助我们的大脑快速地处理每天面临的数据。
●描述文化习惯如何养成。
●理解“偏见”的含义，并解释我们的偏见如何影响我们表现出来的行为和做出的决策。
●理解“促进沟通者”的含义，并评估您目前行为的包容性程度。
●理解对建立包容团队至关重要的六种包容行为陈述。
●解释我们的互动如何促进包容行为，并在我们观察到时识别并应对非包容行为。
●了解可用于帮助您建立包容工作团队的资源和工具。
运用以上概念/技巧将使学员能够：
●解释公司在其所制造产品/提供服务和雇佣员工方面的多元化方式。
●对多元化和包容进行定义，并将其与公司价值观联系起来。
●描述组内/ 组外、“惯性思维”、偏见和促进包容行为的定义。
●培养实施包容行为和辅导远离排外行为的技能。
理论基础
主要培养领导力素质：
■尊重多元化
■创建包容环境
■使命及价值观领导
注：源自《领诀能力词典v2.0》
学员资料包
学员对象
主管、中层及高层管理者
项目领导者
企业储备干部或高潜人才
需要借助他人完成工作的基层员工
学员感言
魏老师是一位非常敬业的老师，整个培训过程中知识点很多，而且很多管理工具能够直接运用在工作中，培训结束后，还有专门的售后刻意练习辅导，敬业负责，专业能力满分！
——某知名信息科技公司
在朋友介绍下，有缘结识了魏老师，后来经过一年的长期合作，对魏老师的专业、人品非常认可，是一位非常值得信任与值得合作的老师，尤其是魏老师在训后为学员提供的售后服务，学员对魏老师都非常认可，满意度非常高。
——某知名制造业公司
课程特色
课程交付服务流程：
课程大纲包
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